Humán Erőforrás Management

TEHETSÉG-ALAPON

Azonnali eredményt hozó forradalmian új HR-módszertan: gondoljuk együtt újra,
hogyan tudná megkaparintani és megtartani a legkompatibilisebb csúcs-embereket a cége számára!

ÁTSZERVEZÉS

Kaotikusan működik a táv-delegálás?

A vezetőknek nagyrészt csak tűzoltásra van idejük?

Gazdátlan feladatokkal és munkaszervezési-káosszal küzdenek?

toborzás

Túl kicsi és középszerű a jelentkező-választék?

Kidobott pénz, amit fejvadászra költ?

Nem éri el a megálmodott embereket?

KIVÁLASZTÁS

Két rossz közül kell a kisebbet választania?

Drága kompromisszumokra kényszerül?

Hatékonyabb módszerre váltana, ha tehetné?

ONBOARING

Mást várt mindenki?

Fél lábbal már kint is van az új munkaerő, még mielőtt felmelegedett volna a széke?

Összeegyeztethetetlen a csapattal a „papíron” kvalifikált jelölt?

A HR-re most extrém-kemény idők járnak. Most tényleg bajban vagyunk – ráadásul teljesen ismeretlenben.

Itt most nincs best-practice, amit levehetünk a polcról…

A HR képtelen máról-holnapra átállítani az embereket egy tótágast álló működésre:

 

  • Szervezetlenség és felkészületlenség miatt mindenki akut időhiánytól szenved.
  • Random a munkaszervezés – aki, amit ér, csinálja! Fejetlenség, túlterheltség és frusztráció.
  • A feladatok elosztása megszokásból rosszul történik – nincs maximális erőforrás-kihasználás, mert nem személyre szabva kapják az emberek a legtesthezállóbb feladatokat.
  • Táv-delegálási kommunikációs problémák – mert „képtelenség ki-ki szájíze szerint kiosztani a megbízásokat” és borítékolt a hiba: félreértések, időveszteség, hatékonyságmínusz, dráma.

A cégeknek most egyöntetűen az a legnagyobb problémája, hogy fogalmuk sincs, mi lesz holnap. A gazdaság kiszámíthatatlanul fékeződik – a radikálisan megváltozott keret- és munkakörülmények miatti frász a cégvezetőket és a munkaerőt is sarokba szorította. Sokan a legkézenfekvőbb megoldásként a bércsökkentéshez vagy leépítéshez folyamodnak, hogy kompenzálják a kieső bevételt.

Tehát: mi a jó megoldás?

Az operatív hatékonyságot kell növelni – azaz: a meglévő kollégáinkból kell kihozni a rejtett tartalékokat, hogy ha eldördül a startpisztoly, és újraindul a gazdaság, mi lőjünk ki elsőként!

A remek hír: hogy már nálunk van a megoldás kulcsa, benne a cégben – csak meg kell érteni a leghatékonyabb módon kezelni az embereinket, hogy a legideálisabb verziójukban a legértékesebb munkával járuljanak hozzá a közös sikerhez!

Tehetség-detektálással és -allokációval foglalkozunk a HR területén. A mi módszerünk legfőbb előnye, hogy nem megváltoztatni akarjuk a munkavállalók kiszámíthatatlan emberi viselkedését – hanem megfejtjük ezt ÉS egy konkrét használati utasítást adunk a vezetőik kezébe. Meg tudjuk mondani kivel-mit-hogyan és mikor kell tenni ahhoz, hogy a leghatékonyabban, tettvágytól fűtött lendülettel működjön. Félszavakból érteni egymást – maximális hatásfokú kooperációra van szükség, hogy kilábaljunk a nyakig-zűrből!

Erre a problémára találtunk egy olyan megoldást, amit a neurológia egyik törvényszerűsége inspirált: a dopamin-dopping! Egy ember akkor hozza ki magából önként és dalolva a legtöbbet, ha azt teheti, amiben ösztönösen a legjobb!

 

Minden ember egy tehetség-kombináció.

Mi a HR területén kamatoztatjuk a neurokémiát! Ezen belül is a dopamin-termelés automatizmusára támaszkodunk – a boldogsághormont semmilyen céges juttatás nem tudja űberelni. Ha ezt megtanítjuk Önnek az emberein bekapcsolni, akkor egy olyan ellenállhatatlan motivációs eszközt kap a kezébe, ami nemcsak verhetetlenül hatékonnyá teszi a beosztottjait, hanem elkötelezetté, lojálissá és boldoggá is. Amiből Ön is szintén csak profitál.

 

Mi kibogoztuk a gordiuszi HR-csomót! Innentől már csak logisztikai kérdés a cégen belüli munkaszervezés!

Most áttérni a tehetség-alapú HR-re a leg-költséghatékonyabb, leg-haszonmaximalistább lépés előre: a legértékesebb erőforrás, ami most átsegítheti ezen a nehéz időszakon, ott van Önnél – kezdje el a plusz-profitot kitermelni belőle! A mi módszerünkkel ez a maximalizmus ezen az ingoványos humán területen is objektíven LEHETSÉGES!

Miután beazonosítjuk, milyen tehetséget igényel egy pozíció az Ön cégében, lézerpontosan becélozható az álláshirdetéssel az ideális jelölt. Nincs több zsákbamacska a kiválasztásnál és nem kell többet találgatni, kinek milyen munkakör való, hogy sose mondjon fel.A tehetség-alapú HR egy olyan progresszív szemléletváltás, amitől a humán erőforrás problémák kiaknázatlan lehetőségekké és egyúttal megoldás-potenciállá válnak!

ÁTSZERVEZÉS

A vezetők kézhez kapnak egy lépésről-lépésre forgatókönyvet az embereikhez.

Hatékonyan és kiegyensúlyozottan végezhetik a feladataikat.

A tűzoltások megszűnnek és átveszi a helyét a stratégiai gondolkodás.
Mindez csupán napi 30 perc ráfordítással.

toborzás

A tehetségre szabott álláshirdetés minőségi jelölteket szállít.

Pontosan azokat tudja megszólítani, akik a legnagyobb hasznot hozhatják Önnek. És, ők még szeretni is fogják magát a munkát.

Nem kell többet fejvadászra költenie – hiszen Ön lesz az!

KIVÁLASZTÁS

Nincs több zsákbamacska: egy objektív módszert kap, hogy eldöntse, kire van szüksége!

Nincs kompromisszum: hiszen azt az embert találja meg, aki pontosan ezt a munkát akarja.

Ez egy olyan módszer, amivel megfelelő jelöltek közül válogathat.

ONBOARING

Tudni fogja előre, mire van szüksége az új munkatársnak, hogy optimálisan beilleszkedjen.

Integrálni az új embereket a csapatba nem gond többé – hiszen tudja, hogyan „tikkelnek” és kikkel harmonizálnak!

Akik már megbíztak bennünk:

Fellélegeztek ők is – és én is
Imádom, hogy NEKIK VELEM könnyű dolgozniuk!

Bevallom, nem kevés aggodalommal ültem le  Eszterrel: vajon hogyan fogom én ezt a rengeteg embertípust megjegyezni és észben tartani?
De az elméleted annyira gyakorlatias, logikus, és főleg életszerű, hogy semmi gondom nem volt!

10 éve a legnagyobb kihívásom, hogy a különböző cégekben a kollégák megtartását javítsuk – a módszered fényévekkel vitt ebben előbbre.

De a saját közvetlen munkakörnyezetemben is varázsolok azóta: korábban éveket vesztegettem el az életemből azzal, hogy olyan feladatokat delegáltam a kollégáimra,
ami nekik – ma már tudom – küzdelem volt. Amióta a tehetségük szerint delegálom nekik a teendőiket, fellélegeztek ők is, én is – ők virulnak, én meg végre kihúztam magamból azt a bizonyos tipikus vezetői tüskét: a haragot, a dühöt, amiért nehéz velük dolgozni. Imádom, hogy NEKIK VELEM könnyű dolgozniuk!

 

Nagy Dia
Head of Recruitment,
Generali Biztosító Magyarország- 2000 munkavállaló

Utána egész éjjel nem tudtam aludni

Miután megismertem Eszter Tehetségrendszerét, találóbb hirdetéseket írok és töredék idő alatt tudok az önéletrajzok között szelektálni.
Sokkal kiszámíthatóbban tudom a jó jelöltet kiválasztani – hadat üzentem a szerencsének, mert itt van helyette a tudatosság. Ez megért egy álmatlan éjszakát!

Nyíri Andrea
HR specialista

Nem kell többé találgatnom!

„Már az első közös munkánk után tudtam, hogy a Tehetségrendszer az, amire a kollégáimnak szüksége van. Eszter módszere “lefordította” az alkalmazottaimat, és gyakorlatias személyre szóló használati utasítást kaptam mindegyikőjükhöz. Egy valódi “lenyomatot” kaptam az emberekről.

Annak ajánlanám ezt a módszert, aki komolyan veszi, hogy megtartsa a kulcsembereit. Azoknak az „A” kategóriás cégeknek, akik megtehetik, hogy most meglovagolják a gazdaság dübörgését – és pontosan tisztában vannak azzal, hogy ezt csakis a legértékesebb erőforrásaikkal érhetik el: a megfelelő embereikkel a megfelelő poszton.

Varga Miklós
tulajdonos

Wiking Yacht Club – 74 fő munkavállaló

 

A szünetben felhívtam a marketinges barátnőmet, hogy erre el kell jönnöd!

„Én úgy indultam neki az első találkozásnak, hogy ez nem is igazán az én asztalom, mert én csak az employer branding kapcsán ástam bele magam a HR-témába. Marketinges lévén nem teljesen hittem, amit ott olvasok, de megmondom teljesen őszintén, hogy többet is kaptam, mint amire gondoltam.

A te rendszered egy teljesen más szemszögből mutatta meg, hogy hogyan lehet egy dolgozót megtartani. A tréning alapján, úgy hogy nem vagyok HR-es, most már én is meg tudnék írni simán egy álláshirdetést a megfelelő embernek.”

Vadász Ildikó
marketing menedszer

AXIÁL KFT – 880 munkavállaló
Mezőgazdasági gép forgalmazás